Empurrando limitações passadas: Otimizando o desempenho do SAP BPC na Dell EMC

O Desafio

A Dell EMC, uma empresa multinacional especializada em armazenamento, gerenciamento, proteção e análise de dados, estava sob pressão depois que um concorrente da TruQua os conduziu através de uma implementação malsucedida de sua plataforma SAP BPC. Com um orçamento limitado e um cronograma de conclusão de seis meses, a Dell EMC procurou a TruQua para lidar com o desafio. Parte da complexidade da tarefa foi o fato de a Dell EMC confiar em grandes quantidades de código personalizado baseado em Oracle. Para agravar ainda mais a dificuldade, a Dell EMC exigiu que a solução da TruQua não usasse código do lado do servidor ou suplementos de negócios, além de impedir qualquer perda na funcionalidade que eles desfrutavam com o Hyperion.

Os detalhes

Planejamento e consolidação de negócios SAP

Planejamento e consolidação de negócios SAP

O aplicativo SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) fornece recursos de planejamento, orçamento, previsão e consolidação financeira. Esta funcionalidade torna possível ajustar facilmente planos e previsões, acelerar ciclos orçamentários e de fechamento e assegurar o cumprimento das normas de relatórios financeiros.

A Ativação

Usando o SAP Business Planning and Consolidation, o TruQua ativou os seguintes recursos do Dell EMC:

  • Orçamento e planejamento com base no centro de custo
  • Relatórios e análises completos do quadro de funcionários
  • Otimização baseada em hierarquia de recuperações de pessoal
  • Rastreamento de despesas de capital
  • Previsões evolutivas de dez meses para aumentar os cálculos de apreciação
  • Reorganização de dados mestre, que levou o Dell EMC do 60,000 para os centros de custo 15,000
  • Integração com PeopleSoft
  • Reeducação mundial no novo sistema, usando modelos de ponta a ponta, treinamento extensivo de relatórios ad hoc e guia de instruções

O resultado

Na conclusão desta implementação, o TruQua alcançou os seguintes resultados para a Dell EMC:

  • Operado dentro de um prazo de seis meses, do início ao início do projeto
  • Supervisionou as empresas 450 ao fechar consolidações, planejamentos e previsões
  • Forneceu acesso a mais de usuários 870, conectando-os a dados financeiros, de capital e de quadro de funcionários complexos
  • Usou a otimização baseada em hierarquia para otimizar o desempenho dos minutos 15 a 30 segundos para determinadas tarefas

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